為進一步加強人才梯隊建設，打造業務人才高地，公司根據業務板塊年度必勝戰役項目規劃，組織開展業務增長“引擎”賦能系列培訓，第一期培訓于6月2日正式開營，來自下屬企業力佳、信興公司約50名業務人員參加本期培訓。
本次賦能系列培訓旨在幫助業務人員共識共創，掌握躍升成為業務增長“引擎”應具備的知識和技能，以組織能力持續制造、孵化高動力增長“引擎”，實現公司業務高質量可持續發展。
訓前，專家團隊針對公司優秀業務人員開展了一對一訪談，根據不同業務公司的發展特性，從業務專業力、素質主題賦能和學習型組織機制構建等維度為業務人員定制全年培訓計劃。
本期培訓制定了“問題分析與解決”、“要事第一”兩項主題，其中“問題分析與解決”主題培訓旨在從成本管控、流程管理、供應鏈優化等方面圍繞關鍵問題開展腦力激蕩，引導業務人員用系統性思維厘清問題、洞察本質?！耙碌谝弧敝黝}培訓通過課程學習與戶外拓展相結合的方式，幫助業務人員梳理崗位職責，明晰角色定位，分辨工作任務的輕重緩急，不斷提升組織能力，增強凝聚力和向心力。
近年來，舜天股份堅持以客戶價值實現為導向，根據業務單位的組織和人才管理需求，梳理業務流程，明確崗位職責，在行為原則、重點問題、人員配置、資源建設、協同配合等方面加大投入力度，著力打造高素質、專業化的業務人才隊伍，不斷提升公司核心競爭力，推動業務高質量可持續發展。
